مدیر کنترل پروژه

شرح وظایف و مسئولیت‌های کلیدی:

• تدوین ساختار شکست کار (WBS)، برنامه‌ریزی زمان‌بندی تفصیلی، تخصیص منابع و بودجه‌بندی پروژه‌ها با همکاری تیم‌های اجرایی.
• استقرار، توسعه و به‌روزرسانی سیستم‌های جامع برنامه‌ریزی و کنترل پروژه متناسب با ابعاد هلدینگ و شرکت‌های تابعه (PMO).
• پایش مستمر و مقایسه عملکرد واقعی پروژه‌ها با برنامه مبنا (Baseline) و شناسایی به‌موقع انحرافات زمانی و هزینه‌ای.
• پیاده‌سازی تکنیک‌های مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) جهت تحلیل روند هزینه و پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها.
• طراحی و توسعه داشبوردهای مدیریتی (BI Dashboards) و ارائه گزارش‌های ادواری (روزانه/هفتگی/ماهانه) به مدیران ارشد و ذی‌نفعان.
• شناسایی، ثبت و ارزیابی ریسک‌های پروژه‌ها و ارائه راهکارهای پیشگیرانه و اقدامات اصلاحی.
• نظارت بر مدیریت ادعا (Claim Management)، تغییرات محدوده (Scope Change) و مستندسازی صورت‌جلسات و تاخیرات مجاز/غیرمجاز.
• تعامل موثر با مدیران پروژه، تیم‌های فنی، تدارکات و مالی جهت هم‌راستایی فرآیندهای پروژه.