شرح شغل و وظایف
ما در گروه صنعتی میهن، برای تکمیل تیم منابع انسانی هلدینگ و چند شرکت تابعه،در جستجوی کارشناس ارشد  منابع انسانی هستیم.


وظایف و مسئولیت های کلیدی:

• اجرای فرآیند جامع تأمین استعداد: اجرای چرخه کامل جذب و استخدامی (مصاحبه‌های تخصصی، ارزیابی شایستگی‌ها و غربالگری رزومه‌ها) برای سطوح کارشناسی و تخصصی ستاد و شرکت‌های تابعه.
• مدیریت فرآیند آنبردینگ (Onboarding): طراحی و بهبود تجربه ورود کارکنان جدیدالاستخدام و اجرای برنامه‌های جامعه‌پذیری و استقرار اثربخش آن‌ها در سازمان.
• نیازسنجی آموزشی: شناسایی و تحلیل شکاف‌های مهارتی و دانشی کارکنان ستاد و تدوین تقویم آموزشی سالانه مبتنی بر مدل‌های شایستگی.
• اجرای دوره‌های آموزشی و توسعه‌ای: برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت بر دوره‌های آموزشی درون‌سازمانی و برون‌سازمانی و ارزیابی اثربخشی آموزش‌ها (مدل کرک‌پاتریک).
• مشارکت در توسعه مسیر شغلی: همکاری در تدوین و به‌روزرسانی نقشه‌های مسیر شغلی، مدل‌های شایستگی و طرح‌های جانشین‌پروری.
• طراحی و پیاده‌سازی کالیبراسیون عملکرد: همکاری در اجرای جلسات کالیبراسیون ارزیابی عملکرد و پتانسیل‌سنجی به منظور حذف سویوندهای ارزیابی و تطبیق استانداردها.
• مدیریت پروژه برندینگ کارفرمایی (Employer Branding): مشارکت در فعالیت‌های جذب منابع انسانی دانشگاهی، حضور در رویدادهای کارفرمایی و معرفی میهن به عنوان سازمان جذاب برای کار.
• پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد (HR KPIs): تهیه و تدوین گزارش‌های دوره‌ای از وضعیت شاخص‌های جذب، نرخ ماندگاری، سرانه آموزش و اثربخشی برنامه‌های توسعه‌ای برای مدیریت ارشد. 

• تسلط کامل به تکنیک‌های مصاحبه مبتنی بر شایستگی (CBI)، ابزارهای نوین ارزیابی و روش‌های سورسینگ فعال منابع انسانی.
• تسلط به فرآیند نیازسنجی آموزشی، طراحی دوره‌های آموزشی، قوانین و فرآیندهای مرتبط با سازمان آموزش فنی و حرفه‌ای.
• مهارت‌های تحلیل داده (HR Analytics): تسلط به تحلیل داده‌های منابع انسانی و گزارش‌دهی دقیق با استفاده از ابزارهای آفیس (به‌ویژه Excel پیشرفته).
• توانایی مدیریت همزمان چند پروژه، مدیریت زمان دقیق و توانایی کار در محیط‌های پویا و پرفشار شرکتی.
• توانایی تجزیه و تحلیل مشاغل (Job Analysis)، استخراج شرح وظایف و شرایط احراز مبتنی بر شایستگی، و تدوین شناسنامه‌های شغلی استاندارد بر اساس چارچوب‌های بین‌المللی (نظیر مدل هی‌گروپ/مرسر).
• تسلط بر اصول طراحی ساختارهای هلدینگی و ماتریسی، ترسیم چارت‌های سازمانی (با ابزارهایی مانند Visio)، تحلیل سطوح سلسله‌مراتبی، محاسبه و متناسب‌سازی گستره نظارت (Span of Control) و هم‌راستاسازی ساختار با فرآیندهای کسب‌وکار.