طراحی و به‌روزرسانی فرآیندهای زنجیره تامین با توجه به مدل‌های معتبر و بین‌المللی جهت مدیریت هزینه و افزایش سطح و کیفیت سرویس.
اجرا و پیاده‌سازی مدل‌های مرجع و استاندارد (مدل SCOR) جهت بهبود فرآیندهای زنجیره تامین.
بررسی و مطالعه صنعت و شناسایی Benchmark و مطالعه لجستیک و شناسایی practiceهای مرتبط جهت ارائه پیشنهادات بهبودی با مشارکت مدیران مربوطه.
طراحی، ایجاد و پیاده‌سازی ساختار مدیریت زمان در واحد زنجیره تامین جهت مدیریت پروژه‌های بهبودی در واحد زنجیره تامین (PMO).
طراحی شاخص‌های اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد فرآیندهای زنجیره تامین و اندازه‌گیری شاخص‌ها به‌صورت منظم و برگزاری جلسات ارزیابی عملکرد جهت حصول اطمینان از رشد و بهبود وضعیت شاخص‌ها.
بررسی و نظارت مستقیم بر فرآیندهای زنجیره تامین و ظرفیت‌سنجی و تهیه، تدوین و جاری‌سازی دستورالعمل‌ها جهت استانداردسازی فرآیندها.
بررسی پیشنهادات و برنامه‌های توسعه سازمانی ارائه‌شده توسط همکاران جهت امکان‌سنجی و ارائه گزارش و انتقال پیشنهادات به مدیر مربوطه.
مدل‌سازی ریاضی و تجزیه‌وتحلیل فرآیندها و رویدادها جهت بهبود و بهینه‌سازی آن‌ها.
تهیه پروپوزال و طرح توجیهی، پیگیری اخذ تاییدیه و اجرای طرح‌های بهبودی متناسب با نتایج اندازه‌گیری‌ها با هدف کاهش هزینه‌های زنجیره تامین و افزایش سطح سرویس و کیفیت خدمات.
نظارت بر اقدامات اصلاحی مصوب و کنترل اثربخشی آن در فرآیند مربوطه جهت اتخاذ تصمیم مقتضی.
پیگیری، هماهنگی و ارائه اطلاعات موردنیاز و مشارکت با واحد IT جهت ایجاد داشبوردهای مدیریتی و گزارش‌های سیستمی و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها.
بررسی و تحلیل نیازمندی‌های فرآیندی زنجیره تامین جهت بهبود و ایجاد فرآیندها در نرم‌افزار ERP با همکاری واحد IT.
اجرا و استقرار فرآیندهای لجستیک در نرم‌افزار ERP و آموزش همکاران جهت حصول اطمینان از ارتقا و کفایت دانش همکاران در حوزه ERP.
تهیه بودجه سالیانه و ارائه به مدیریت و پیگیری جهت اخذ مصوبه و نظارت بر اجرای بودجه مصوب.
نظارت بر عملکرد نمایندگان و پیگیری امور مربوطه جهت حصول اطمینان از تخصیص منابع و امکانات و سطح سرویس توافق‌شده.
حضور در شعب و ممیزی فرآیندها جهت حصول اطمینان از اجرای صحیح فرآیندها و دستورالعمل‌ها.