نظارت بر فرایندهای کارخانه
تعیین شاخص‌هایی برای سنجش عملکردها و فرایندها و بررسی این شاخص‌ها
انجام اقدامات لازم برای بهینه‌سازی فرایندها یا مشورت با قائم مقام مدیرعامل در این زمینه
تقسیم وظایف بین زیردستان خود و سپردن بخش‌های مختلف به آن‌ها
نظارت بر واحد تولید
برنامه ریزی کلان و تدوین استراتژی برای کارخانه
پیگیری تأمین مواد اولیه و منابع مورد نیاز برای کارخانه
نظارت بر موجودی انبار و میزان ورودی‌ها و خروجی‌ها 
بررسی روند فعالیت کارخانه و درصد تحقق اهداف تعیین شده
پیدا کردن ریسک‌ها و مشکلات احتمالی و انجام اقدامات لازم برای پیشگیری یا حل آن‌ها
شناخت فرصت‌های پیش روی کارخانه و تلاش برای استفاده از آن‌ها در جهت سودآوری بیشتر
نظارت بر فضاسازی در کارخانه، تعیین جایگاه دستگاه‌های خطوط تولید و همکاری با کارکنان کارخانه برای استفاده حداکثری از فضایی که در اختیار دارند
ارتباط با پیمانکاران و سایر اشخاص مرتبط با کارخانه که به صورت غیرمستقیم با روند کار در ارتباط هستند
همکاری با بخش کنترل کیفیت برای افزایش بازدهی تولیدات 
ارائه پیشنهاد برای بهبود و توسعه محصولات و تولید محصولات جدید برای کارخانه
بررسی برنامه‌های آموزشی مورد نیاز کارکنان
گزارش‌دهی به مدیرعامل ارشد یا هیئت مدیره درباره روند رشد کسب و کار
نظارت بر گردش مالی و امور دریافت و پرداخت‌های مالی (انجام امور مالی جزو وظایف مدیر کارخانه نیست؛ او فقط باید در جریان گردش‌های مالی سازمان قرار داشته باشد)
نظارت بر اجرای استانداردهای تدوین شده برای فرایندهای مختلف کارخانه
مهارت‌های مدیر کارخانه: 
ارتباط‌ سازی
رهبری و کار تیمی
تصمیم‌گیری
مدیریت بحران در شرکت
مدیریت ریسک‌ و فرصت‌ها
انعطاف بالا
تحلیل و پردازش اطلاعات
مذاکره
تفویض اختیار