مجتمع کشتیسازی و صنایع فراساحل ایران (ایزوایکو)
شرکت صنایع کشتیسازی عظیم گسترش هرمز
ساخت سکوی حفاری دریایی (Jack up)
* تهیه سند اهداف و سیاست های توسعه صنعت خودرو در افق 1404
* تدوین برنامه ها و خطوط راهنما در حوزه خودروهای سواری، تجاری و قطعه سازی
* انعقاد قرارداد تولید خودروی تندر 90 در ایران با همکاری شرکت رنو
* توسعه خودروهای گازسوز در راستای تنوع بخشی به سبد سوخت کشور
* اجرای طرح ارتقاء کیفی قطعه سازان صنعت خودرو
* طراحی و تولید 3 دستگاه خودروی هیبریدی – برقی رانا
* طراحی و ساخت اولین باتری لیتیومی مخصوص خودرو در کشور ( از Cell تا صندوق خودرو)
* تدوین لایحه حمایت از توسعه خودروهای هیبریدی و برقی
عنوان قرارداد: مدیریت طرح تأمین و خرید 2000 دستگاه واگن قطار شهری و حومهای (مترو)
کارفرما: سازمان شهرداریها و دهیاریهای وزارت کشور
مدیر طرح: سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (شرکت MC)
مدت قرارداد: 60 ماه
روش: از طریق مناقصه بینالمللی با استفاده از تسهیلات مالی خارجی
مبلغ قرارداد: دو میلیارد یورو
میزان ساخت داخل: حداقل 55%
تهیه و تامین تجهیزات اکتیو و پسیو
ایجاد، راه¬اندازی و پشتیبانی مراکز داده
شناسایی با استفاده از امواج رادیویی
ردیابی و مکان یابی (GPS )
محصولات ویدئو کنفرانس
ارائه دورههای مدیریت یادگیری؛
سیستمهای ارزش افزوده پیام کوتاه؛
هوش تجاری و کسبو کار هوشمند؛
خدمات مشاوره فناوری اطلاعات؛
ارائه خدمات توانمندسازی کسب و کار مبتنی بر فناوری اطلاعات توسط مرکز اندیشه و اعتبار
اجرای پروژههای بزرگ نفت و گاز به شکل EPC و یا E&P
چشمانداز سازمان
"پیشرو در توسعه صنعتی و گسترش بن ساره (پلت فرم) های نوسازی و نوآوری صنعتی کشور در افق 1406
ماموریت
سازمانی توسعه ای با هدف ایجاد زیست بوم توسعه صنعتی پایدار، نوآور و بهم رسان کسب و کارهای ارزش آفرین با تمرکز بر توانمندسازی و نوسازی صنایع ایران
ارزشهای سازمانی
سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، سازمانی است دانش محورف هوشمند، پاسخگو، پویا، برخوردار از رویه های شفاف و دارای سلامت اداری و متعهد به اخلاق حرفه ای
اهداف کلان ایدرو
سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران در راستای نیل به چشم انداز ترسیم شده و انجام مأموریت خود، اهداف کلان زیر را در توسعه صنایع هدف دنبال می نماید:
دستیابی به نقش محوری در توسعه متوان صنعتی و نوسازی صنایع کشور
شتاب دهی به توسعه صنایع پیشرفته و پیشران
توسعه دهنده سرمایه های انسانی و سازمانی در بنگاه های تولیدی و خدماتی
راهبردهای کلان
"هدف"، مقصد و "راهبرد"، مسیر رسیدن به آن است، در واقع هدف از جنس چیستی و راهبرد از جنس چگونگی است. اهداف، خواسته های مشخص تری هستند که از مأموریت و بررسی محیطی ناشی می شوند. ولی راهبرد جهت گیری های عمده سازمان را معین می کند و رهنمودهایی برای تخصیص منابع در مسیر کسب هدف های بلندمدت سازمانی ارائه می دهد. بنابراین، راهبرد در طول زمان تغییر می کند ولی هدف به ندرت دچار تغییر می شود. بر این اساس، راهبرد های کلان سازمان در نتیجه مطالعات و در راستای تحقق چشم انداز، مأموریت و اهداف کلان به شرح زیر خواهد بود:
توانمندسازی و نوسازی صنایع
توسعه بن سازه (پلت فرم) های نوآورانه
توسعه هدفمند سرمایه گذاری
توسعه مدیریت و ارتقای شایستگی ها