نظارت بر فرایندهای کارخانه
تعیین شاخص هایی برای سنجش عملکردها و فرایندها و بررسی این شاخص ها
انجام اقدامات لازم برای بهینه سازی فرایندها یا مشورت با مدیرعامل در این زمینه
تقسیم وظایف بین زیردستان خود و سپردن بخش های مختلف به ان ها
نظارت بر واحدهای پشتیبانی و فروش برای بررسی انتظارات مشتریان و برآورده کردن انتظارات ان ها
برنامه ریزی کلان و تدوین استراتژی برای سازمان
پیگیری تامین مواد اولیه و منابع مورد نیاز برای کارخانه
نظارت بر موجودی انبار و میزان ورودی ها و خروجی ها به خصوص در دوره های انبارگردانی
پیدا کردن ریسک ها و مشکلات احتمالی و انجام اقدامات لازم برای پیشگیری یا حل ان ها
نظارت بر فضاسازی در کارخانه، تعیین جایگاه دستگاه های خطوط تولید و همکاری با کارکنان کارخانه برای استفاده حداکثری از فضایی که در اختیار دارند
ارتباط با پیمانکاران و سایر اشخاص مرتبط با کارخانه که به صورت غیرمستقیم با روند کار در ارتباط هستند
همکاری با بخش کنترل کیفیت برای افزایش بازدهی تولیدات و کاهش ضایعات تا حد امکان
ارائه پیشنهاد برای بهبود و توسعه محصولات و تولید محصولات جدید برای کارخانه
بررسی برنامه های آموزشی مورد نیاز کارکنان
گزارش دهی به مدیرعامل درباره روند رشد کسب و کار
نظارت بر اجرای استانداردهای تدوین شده برای فرایندهای مختلف کارخانه