سرگروه تخصصی تولید

شرح وظایف سرگروه تخصصی تولید

مدیریت فرآیندهای تولید:
نظارت بر فرآیند تولید و اطمینان از اجرای صحیح دستورالعمل‌ها و استانداردهای فنی.
تضمین تولید به موقع و با کیفیت محصولات طبق برنامه زمان‌بندی و حجم تولید مورد نظر.
پیگیری و مدیریت بهینه‌سازی فرآیندهای تولید برای افزایش بهره‌وری و کاهش ضایعات.
برنامه‌ریزی تولید:
ایجاد برنامه‌های تولید روزانه، هفتگی و ماهانه براساس تقاضای بازار، موجودی مواد اولیه و توانمندی تجهیزات.
تنظیم و کنترل موجودی مواد اولیه و قطعات مورد نیاز تولید، و اطمینان از تأمین به موقع آن‌ها.
پیش‌بینی نیازهای تولیدی بر اساس تغییرات بازار و سفارشات مشتریان.
مدیریت تیم تولید:
رهبری و مدیریت کارکنان تولید، تخصیص وظایف و نظارت بر عملکرد تیم.
انگیزه‌دهی و آموزش اعضای تیم تولید جهت بهبود مهارت‌ها و افزایش بهره‌وری.
نظارت بر رعایت استانداردهای ایمنی و بهداشت در محیط کار و مدیریت انضباط کاری.
کنترل کیفیت تولید:
نظارت بر کیفیت محصولات در طول فرآیند تولید و اطمینان از تطابق با استانداردهای شرکت.
همکاری با واحد کنترل کیفیت جهت شناسایی و رفع مشکلات کیفیتی.
شناسایی علل مشکلات کیفیتی و اجرای برنامه‌های اصلاحی برای جلوگیری از تکرار آن‌ها.
نگهداری و تعمیرات تجهیزات:
نظارت بر نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه تجهیزات و ماشین‌آلات تولید.
همکاری با تیم فنی برای بهینه‌سازی و رفع خرابی‌های ماشین‌آلات به منظور جلوگیری از توقف تولید.
بررسی و ارزیابی عملکرد تجهیزات تولید و پیشنهاد راهکارهای بهبود عملکرد آن‌ها.
رعایت ایمنی و محیط زیست:
نظارت بر رعایت اصول ایمنی، بهداشت، و محیط زیست در تمامی مراحل تولید.
اطمینان از رعایت دستورالعمل‌های ایمنی توسط تمام اعضای تیم.
همکاری با واحد ایمنی برای شناسایی خطرات و ارائه راهکارهای پیشگیرانه.
گزارش‌دهی و تحلیل عملکرد:
تهیه گزارش‌های عملکرد روزانه، هفتگی و ماهانه از تولید، کیفیت، و بهره‌وری به مدیر تولید و سایر مقامات مرتبط.
تحلیل داده‌های تولید برای شناسایی مشکلات و بهبود مستمر فرآیندهای تولید.
پیشنهاد راه‌حل‌های استراتژیک جهت رفع مشکلات و بهبود عملکرد کلی واحد تولید.
بهبود مستمر و نوآوری:
استفاده از روش‌های نوین تولید و تکنیک‌های بهبود مستمر مانند Lean Manufacturing و Six Sigma.
شناسایی نقاط ضعف در فرآیندهای تولید و پیشنهاد ابتکارات جهت کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی منابع.
پیشنهاد و پیاده‌سازی ایده‌های نوآورانه برای بهبود بهره‌وری و کیفیت محصولات.
 
شرایط احراز سرگروه تخصصی تولید

شرایط عمومی:

تحصیلات:
حداقل مدرک تحصیلی: لیسانس در رشته‌های مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک، مهندسی برق، مهندسی شیمی، یا رشته‌های مرتبط با تولید و فرآیندهای صنعتی.
ترجیحاً دارا بودن مدرک کارشناسی ارشد در رشته‌های مرتبط.
تجربه کاری:
حداقل 3 تا 5 سال تجربه در محیط‌های تولیدی و صنعتی، ترجیحاً در سمت‌های مشابه (مثلاً سرپرست تولید یا مدیر بخش تولید).
تجربه در مدیریت تیم‌های تولید و آشنایی با تکنیک‌های مدیریت فرآیند و بهبود مستمر (Lean, Six Sigma).
آشنایی با سیستم‌های برنامه‌ریزی تولید (مثل ERP) و نرم‌افزارهای مدیریت تولید.
مهارت‌های فنی:
تسلط به فرآیندهای تولید و تکنولوژی‌های مرتبط با تولید محصولات.
آشنایی با اصول کنترل کیفیت، آزمایشگاه‌های کنترل کیفیت، و استانداردهای ایزو.
آشنایی با سیستم‌های نگهداری و تعمیرات (مثل TPM) و توانایی مدیریت نگهداری پیشگیرانه تجهیزات.
مهارت‌های مدیریتی:
توانایی در رهبری و مدیریت تیم و توانایی انگیزه‌دهی به تیم‌های تولیدی.
توانایی در مدیریت زمان و برنامه‌ریزی تولید برای دستیابی به اهداف.
توانایی تصمیم‌گیری سریع و کارآمد در مواجهه با مشکلات تولید.
مهارت‌های تحلیلی:
توانایی تحلیل داده‌ها و استفاده از آن‌ها برای بهبود عملکرد تولید و رفع مشکلات.
توانایی شناسایی و حل مشکلات فرآیند تولید و پیشنهاد راه‌حل‌های بهبود.
مهارت‌های ارتباطی:
توانایی برقراری ارتباط مؤثر با تیم‌های مختلف (تولید، کیفیت، تعمیرات، مدیریت) و مشتریان.
مهارت در گزارش‌دهی و مستندسازی اطلاعات مرتبط با تولید.
ویژگی‌های شخصیتی:
دقت بالا و توجه به جزئیات.
توانایی کار تحت فشار و در محیط‌های پرفشار.
تعهد به ایمنی و کیفیت در محیط‌های تولیدی.
توانایی حل مسئله و برخورد مؤثر با مشکلات غیرمنتظره.
 
ویژگی‌های شخصیتی و رفتاری

رهبری: سرگروه تخصصی تولید باید توانایی رهبری مؤثر تیم‌های تولیدی را داشته باشد و بتواند تیم‌های خود را به سوی اهداف سازمان هدایت کند.
انعطاف‌پذیری: قابلیت انطباق با شرایط متغیر و تغییرات سریع در تقاضا یا نیازهای تولید.
دقت و جزئی‌نگری: توجه به جزئیات و توانایی نظارت دقیق بر فرآیندهای تولید برای اطمینان از کیفیت و بهره‌وری.
حل مسئله: توانایی شناسایی مشکلات تولیدی و ارائه راه‌حل‌های مناسب و کارآمد.
انگیزه‌دهی: توانایی ایجاد انگیزه در تیم‌های تولیدی و ارتقاء عملکرد آنها.