پیش از استخدام مدیر، این سبک‌های مدیریتی را بشناسید!

در دنیای امروز، هدف از استخدام مدیر در هر سازمان کوچک و بزرگی، برنامه ریزی، هدایت و نظارت بر عملیات‌ و اطمینان از حفظ سلامت حرفه‌ای یک واحد، بخش، دپارتمان یا کل سازمان است. باوجوداینکه رهبری افراد معمولاً بخش مهمی از شرح وظایف یک مدیر را تشکیل می‌دهد، اما این فرد مسئولیت رهبری بخشی از کارها، نتایج حاصل از آن‌ها یا یک حوزه عملیاتی درون‌سازمانی را نیز به عهده دارد.

از جمله مهم‌ترین نیازمندی‌های این شغل می‌توان به سابقه کار در حوزه کسب‌وکار، مدیریت یا سرپرستی، دانش تخصصی درباره عملیات‌ها و مأموریت‌های یک دپارتمان خاص، مهارت‌های گفتاری و نوشتاری قوی، روابط بین‌فردی قوی، تجربه کار مدیریتی در محیط کار تیمی، توانایی اداره یک دپارتمان و رهبری اعضای آن، درک پایه از اقتصاد، بازرگانی، برنامه‌ریزی بودجه و اصول حسابداری، مهارت‌های کامپیوتری عالی، دانش کافی درباره قوانین مختلف استخدام و روابط کارکنان و مهارت‌های بالا در زمینه مدیریت سازمانی اشاره کرد. در این مطلب می‌خواهیم 4 سبک مدیریتی کارساز و 4 سبک مدیریتی کشنده را که باید از آن‌ها اجتناب کرد به شما معرفی کنیم. 

4 سبک مدیریتی کارساز

فرقی ندارد به‌عنوان یک مدیر عامل در سازمان کار می‌کنید یا مدیر یک بخش خاص (مثل مدیر it، مدیر hse، مدیر pmo، مدیر hr ، مدیر پروژه، مدیر pm، مدیر فنی یا cto، مدیر r&d، مدیر مالی، مدیر فروش، مدیر crm و ...) هستید، شناخت این سبک‌های مدیریتی به شما کمک می‌کند تا نقش شغلی خود را موفق‌تر ایفا کنید.

سبک مدیریتی الهام‌بخش

مدیران الهام‌بخش می‌توانند هدف و مسیری را که اعضای تیم به آن باور دارند، به آن‌ها انتقال دهند. چشم‌انداز منتقل‌شده به کارکنان به آن‌ها کمک می‌کند تا برای دستیابی به اهداف، سخت‌تر تلاش کنند. مدیران الهام‌بخش بعد از انتقال چشم‌انداز و ترسیم استراتژی برای اعضا، به آن‌ها اجازه می‌دهند تا به شیوه خود (تا زمانی که عملکرد بهینه‌ای داشته باشند) کارها را انجام دهند. این مدیران تنها برای آنکه مطمئن شوند اعضای تیم درک مشترکی از اهداف داشته و در مسیر درستی حرکت می‌کنند، به آن‌ها مراجعه می‌کنند.

در واقع مدیران الهام‌بخش به کارکنان خود اختیار می‌دهند. مطالعات نشان داده است کارکنانی که کنترل بیشتری روی امور کاری خود دارند، رضایت شغلی و انگیزه بیشتری را در درون خود احساس می‌کنند.

سبک مدیریت دموکراتیک

در این سبک مدیریتی، حق با اکثریت است. مدیران دموکرات به اعضای تیم اجازه می‌دهند در فرایندهای تصمیم‌گیری دخیل باشند، چرا که به تنوع ایده‌ها در تیم بها داده و نقش تک‌تک افراد را در موفقیت تیم درک می‌کنند. این مدیران تصمیم نهایی را خود می‌گیرند، اما ازآنجاکه اعضای تیم در فرایند تصمیم‌گیری دخالت دارند، تصمیم نهایی مدیر تأثیر زیادی از نظرات اعضای تیم خواهد گرفت.

البته این سبک مدیریتی اگر به‌اشتباه پیاده شود کارایی خود را از دست خواهد داد. مدیرانی که حتی بعد از مشورت با تمام اعضای تیم، بیش از حد روی یک تصمیم وسواس به خرج می‌دهند پیشرفت کارها را کند خواهند کرد. به همین دلیل هنگام استخدام مدیر باید به چنین جزئیاتی هم به اندازه کافی توجه شود.

سبک مدیریت تحولی

مدیران تحولی، خلاق و نوآور هستند. آن‌ها باور دارند که تغییر و رشد تنها راه برای قرارگرفتن در نوک قله موفقیت است. به همین دلیل تلاش می‌کنند اعضای تیم خود را از ناحیه امنشان خارج کرده و آن‌ها را به این باور برسانند که بیش از آنچه که تصور می‌کنند، توانمند هستند. با این کار، اعضای تیم انگیزه زیادی پیدا کرده و در نتیجه عملکرد کل تیم بالا می‌رود.

اعضای تیم مدیران تحولی اغلب شادتر و متعهدتر هستند، چرا که مدیران دائماً آن‌ها را به چالش کشیده و به آن‌ها انگیزه می‌دهند تا از نهایت توانمندی‌های خود استفاده کنند. 

سبک مدیریت مربیگری

مدیری که با سبک مربیگری کار می‌کند، درست مانند یک مربی فوتبال در تلاش است رشد حرفه‌ای اعضای تیم را در درازمدت بهبود ببخشد. آن‌ها اشتیاق زیادی برای آموزش‌دادن و مشاهده رشد کارکنان خود دارند. همچنین صبوری بیشتری در مواجهه با شکست‌های کوتاه‌مدت دارند، چرا که بر این باور هستند که یادگیری از شکست‌ها برای اعضای تیم موفقیت در پی خواهد داشت.

زنگ خطر در استخدام مدیر: سبک‌های مدیریتی کشنده

در ادامه به 4 سبک مدیریتی خطرناک اشاره می‌کنیم که کارایی تیم را به‌شدت پایین می‌آورند.

سبک مدیریت استبدادی

در این سبک، مدیران در بالای هرم قدرت قرار داشته و بدون هماهنگی با افراد پایین هرم یا اطلاع‌رسانی به آن‌ها، تصمیم‌گیری می‌کنند. بعد از تصمیم‌گیری هم انتظار دارند اعضا به‌سرعت تصمیم‌های گرفته‌شده را تأیید کرده و بدون پرسش، آن‌ها را اجرا کنند. اگر یکی از کارکنان از دستورات پیروی نکند، با کنارگذاشتن از تیم یا تهدیدکردن موقعیت شغلی، او را تنبیه می‌کنند یا حتی ممکن است در مقابل سایر اعضای تیم آن‌ها را تحقیر کنند. ایجاد ترس، احساس گناه و شرم، ابزارهای یک مدیر استبدادی برای هدایت اعضای تیم هستند.

سبک مدیریت خدمتگزار

مدیران خدمتگزار انسان‌ها را در اولویت اول قرار می‌دهند. آن‌ها رفاه کارکنان را به نتایج و عملکرد کلی تیم ترجیح می‌دهند و هر کاری می‌کنند تا حمایت خود را از اعضای تیم نشان دهند. این مدیران از این موضوع آگاه نیستند که اولویت دادن به افراد و توجه نکردن به عملکرد آن‌ها باعث می‌شود آن‌ها تلاشی برای موفقیت بیشتر نکرده و در نهایت تبدیل به افرادی متوسط یا حتی ضعیف شوند.

این مدیران زمان زیادی را به جای کار کردن، صرف روابط تیمی می‌کنند که می‌تواند کارکنانی را که هدف‌گرا و به دنبال رشد هستند دچار دلسردی کند.

سبک مدیریت لسه فر

مدیران لسه فر روی فعالیت‌های تیم از دور نظارت داشته و انتظار دارند اعضای تیم به حد مشخصی از عملکرد برسند؛ حتی باوجوداینکه خود هیچ کمکی به آن‌ها نمی‌کنند. اعضای چنین تیم‌هایی تمام اختیارات و مسئولیت‌های تصمیم‌گیری را به عهده دارند و هیچ مداخله‌ای در کار آن‌ها صورت نمی‌گیرد. این تیم‌ها معمولاً دچار سرگردانی شده و به علت عدم دریافت راهنمایی یا نبود چشم‌انداز، احساس نادیده‌گرفته‌شدن می‌کنند.

سبک مدیریت معامله‌ای

این مدیران با معامله و دادن پاداش (مثل امتیازات مالی یا تسهیم سود سرمایه) تلاش می‌کنند به کارمندان خود انگیزه بدهند. شعار آن‌ها این است: «اگر آن کار را برای من انجام بدهید، در عوض من هم این کار را برای شما انجام خواهم داد.» بااین‌حال مطالعات روانشناسی نشان می‌دهد انگیزه‌های بیرونی نظیر پاداش مالی، در درازمدت رنگ باخته و انگیزه درونی اعضای تیم را برای تلاش کردن در راستای دستیابی به موفقیت می‌کشد. انگیزه‌های درونی، برای پیشبرد اهداف تیم قوی‌تر عمل می‌کنند؛ چرا که نمایش بهتری از کیفیت کار هستند. درحالی‌که انگیزه‌های بیرونی، نمایشی از کمیت کار انجام‌شده هستند.

جستجوی آگهی‌های استخدام مدیر در شهرهای مختلف

اگر سابقه کار مدیریتی دارید و قصد دارید به‌عنوان مدیر در یک شرکت معتبر در تهران، اصفهان، شیراز یا سایر شهرهای کشور مشغول به کار شوید می‌توانید از سایت کاریابی جاب ویژن کمک بگیرید. در این سایت هر روز صدها آگهی شغلی برای مدیریت حوزه‌های مختلف از جمله مدیرعامل کارخانه، مدیر صادرات، بازاریابی، مدیریت پروژه، مدیر داخلی، حسابداری و ... منتشر می‌شود. شما می‌توانید رزومه خود را در رزومه‌ساز جاب ویژن تکمیل کرده و پس از مطالعه شرح شغل‌های درج‌شده در این صفحه، با کلیک روی دکمه «ارسال رزومه»، آمادگی خود را برای همکاری با شرکت‌ها اعلام کنید.